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          规划设计集团网站:【综述】完美履约打造“丝路”新能源示范项目
          日期:2019-06-19 访问次数: 字号:[ ]
            当地时间6月13日,规划设计集团山西院总承包并提供融资支持,中国能建华东建投安徽电建一公司、安徽电建二公司施工建设的越南富安华会257兆瓦光伏发电总承包项目(以下简称“富安项目”)取得由越南电力公司(EVNEPTC)签发的COD(商业运行证书),正式进入商业运行阶段。

            项目地处越南富安省富华县华会镇,规划容量257兆瓦,占地257公顷,配套建设一座220千伏升压站,是越南首批新能源示范项目。投产后将优化越南电力结构,缓解越南南部地区用电紧张局面,满足当地电力需求快速增长、改善能源结构、提高社会经济效益。

            拓展“EPC+” 为国际业务赋动能

            2018年8月25日,2018中国-泰国经贸合作论坛在泰国曼谷举行,中国能建党委书记、董事长汪建平应邀出席。论坛期间,汪建平与泰国B.Grimm公司董事长Harald Link共同见证了中国能建规划设计集团山西院与泰国B.Grimm公司正式签署越南富安华会257兆瓦光伏发电总承项目合同。该项目采取“EPC+融资”方式运作,由山西院负责项目EPC建设及项目融资事宜。

             “走出去”战略的全面升级、“一带一路”政策的不断深入,为中国企业更好地走出国门、参与国际竞争提供了强有力的支撑,中国企业先进的技术标准、管理水平也不断被国外认可和接受。山西院积极响应中国能建优先发展国际业务的战略要求,借助中国能建及规划设计集团高端平台、发挥中国能建内部协同优势、加入山西省企业“走出去”战略合作联盟、与行业领先公司、窗口公司、工程公司等建立战略合作机制等方式,以新能源业务为突破口,深耕“一带一路”沿线国家市场,相继在越南成功签订富安项目、越南Son My3.1光伏总承包项目等,仅有一河相隔的两国,因一条丝路更加紧密地连接在一起。

            面对海外市场对商业模式创新特别是带资建设的渴求,山西院以推进融资型项目开发和“EPC+”商业模式创新为切入点,探索提升融资能力、解决业主资金问题之路。“融资对我们而言是全新的领域,国际市场竞争激烈、机遇稍纵即逝,我们必须尽早打通这个关卡。”国际市场开发人员与财务人员达成默契共识?;豢墒?、时不我待。深入了解业主需求、资信条件等信息后,精准甄别与项目契合度最高的融资方案,综合评价各大银行业务经验、审单周期、费率等……2018年10月,山西院与渣打银行合作实施的越南富安华会257兆瓦光伏项目融资方案正式确立。

            该方案一改传统项目融资思路,创新了海外总承包项目融资方式,是山西院拓展融资渠道、降低融资成本、加大直接融资的一次有益尝试,为发展壮大企业全产业链协同发展和全生命周期服务模式的工程项目业务积累了经验。在2018渣打银行财资管理论坛中,该方案凭借其卓越的灵活性和创新性荣获“最创新贸易融资方案”奖。

            握指成拳聚合力 攻坚克难展形象

            项目签约后,为响应业主如期开工的要求,山西院作为总承包方,迅速行动,在越南富安省绥和市组织各参建方召开项目开工会,解决土地、资金、清表、临建等开工前准备问题以及土地资源、大规模劳力组织、雨季施工等施工难点,为项目如期开工扫清障碍。

            “要干活就要先解决数千名工人的后勤保障工作。”现场经理李志超介绍道,“因业主迟迟未能提供场区临建,总承包项目部主动介入。”建房、清表和修路,俗称“开工三板斧”,经过选址、走访村民、议价、打井接电等工作,南邻25号省道、北靠光伏场区、占地3600平方米的现场办公区;紧邻光伏场区东、西、南边界的三块总占地6000平方米的仓储区以及场区外东北角的生活区正式投入使用了,办公区交通便利、视野开阔,仓储区便于物资运输和管理,生活区方便现场人员往返工地。彼时,项目部为尽快打通进场道路一边忙于协助业主协调征地补偿和村民阻工问题,一边竭力寻找适宜的进场道路,经过不懈地谈判与协商,最终在场区外东西两侧分别投资修建了长1.7公里、1.1公里的碎石道路,开工前准备有条不紊地推进着。

            过程并非一帆风顺。后勤有保障了,场区道路打通了,场地清表却不合格。业主雇佣的当地清表队伍违规把农作物等填埋到地下,影响了管桩基础的抗拔力。为保障项目进度,总承包项目部安排施工单位进行了二次清表。鉴于部分道路与河道重合、淤泥较深,施工方选择对既定临时道路进行改造,既降低了施工难度、节约了人力物力,也为正式道路修建打好了基础。

            2018年11月17日,项目开工仪式在当地举行,业主方、富安省副主席、富安省公安部、出入境管理局、劳工部等属地机关部门共同见证项目开工。时值当地雨季,机械在场地中行动异常困难,救援车辆多次被拖入泥潭沼泽里。总承包项目部派出专业技术人员和施工方对接,决定科学疏导、加速排水先行,在场区外侧设计截洪沟,场区道路迎水面设置排水沟,场区水流分割为区块状后,再引流至原河道。同时,拓宽场区内所有河道和冲沟,清淤疏浚,保持排水畅通,并按照设计规划逐步恢复已破坏的植被。雨季施工难度大加之地质情况雨季旱季差距大是项目部未曾预料到的,施工方对项目现场的地形、地貌、地质、水源及排水情况详细甄别区分,制定针对性雨季施工方案。在地势较高、排水较快的西侧场区,采取软地基铺设钢板、施工道路块石加固、水渠河道埋设涵管等措施;东侧厂区地势较低,积水严重,通过铺设土工膜、抛石挤淤,修建场内临时道路便于机械进入场区;对贯穿场区的6条河道,修建双排涵管桥,保持排水和通车。“雨季修建临时道路,一共使用了近1万方的石头,近千根的涵管。”李志超对项目执行的艰难记忆犹新。

            1月26日(腊月二十一),年味已浓。山西院项目团队从项目经理,到专业工程师、技术人员全部到位,坚守现场岗位,未有一丝松懈。上午8时整,总包项目部准时抵达现场临时会议室召开工程协调会,以山西院编制的项目进度计划为基准,与各参建方逐条确定施工日期,锁定设备、材料到场时间,计算所需人力、机械、材料。受越南春节影响,届时越南工人、机械将无法正常工作,混凝土等材料无法到场。总承包项目部当机立断,安排施工单位将春节期间需要的钢筋、模板等原材料先行采购并运送至现场,对无法提前准备的混凝土等材料,采取提高购买价格、预付85%货款或者全款等方式,问题得到了逐一解决。

             “我们协调业主工程师春节期间正常上班,避免无法施工验收造成工期拖延,赶超进度;给参建单位培训焊接工艺要求、支架安装要点、组件验收事项,把控质量;安全工程师每天进场巡检方圆257万平方米的光伏场区和升压站场区,保证安全。”山西院负责人春节期间带领团队成员全面管理项目安全、质量、进度,项目管理在春节期间得到全面保障。

            现场人员在一线奋战,国内同事挑灯夜战。为了保证节点目标,设计人员凌晨1点仍在校审图纸、采购人员往返各个厂家催交设备、文档专员早上7点就开始传送邮件。除夕16时15分,在大家通力协作下,主变基础完成浇筑,春节前主要基础出零米的目标顺利实现。

            丘陵变蓝海 能建速度耀海外

            总承包项目,设计是龙头、是关键、是重点,项目设计先行,后续采购及施工才能有的放矢。富安项目根据合同要求完全按照美标,IEC标准设计,业主工程师为国际咨询公司POYRY,要求极为严格。“国内工程一般有规程规范条款可供直接套用,富安项目所有的设计部分都必须经过计算证明。其中,升压站的设计除了满足美标、IEC标准外,还需要满足越南当地国家标准,EVN电网标准。”曾参与多项国际光伏项目的设计经理吴彩霞表示,“很多越南当地标准没有英文版本,设计团队便想法设法寻求各方资源,这也是我们遇到的不小的挑战。”

            变不可能为可能。建设周期短、土地资源紧张,是摆在设计团队面前的两大难题,他们为保证图纸满足施工需求,专业主设人常驻现场,对现场条件、材料到场等情况快速反应,及时调整,保证图纸在满足业主工程师审批要求的同时满足现实实际情况。土地资源有限如何实现既定效益?因本业主购买的土地资源占地面积为215兆瓦,山西院设计团队决定采用PVSYST软件的优化布置方案,后经多次磨合,最终实现项目装机容量达257兆瓦,并同时保证高效益。

            本工程从2018年11月26日开始正式打桩,受前期场地移交滞后、征地补偿、雨季施工等不利因素影响,项目实际建设时间不断压缩。面对艰巨的建设任务,中国能建各参建方高度重视,山西院领导不间断驻守现场,成立现场领导小组,与全体参建人员一同昼夜奋战,周密安排各项工作,协助解决各类问题,并选调骨干精兵,统筹推进各项工作。作为总承包方,山西院充分发挥中国能建内部协同优势,与华东建投安徽电建一公司、安徽电建二公司合力攻坚,利用有限资源在业主既定里程碑计划基础上进一步细化分解。通过小组负责制明确各小组人员责任和时间节点,成立进度管控小组网格化管理协调区域人力、机械和物资优先供应加快关键线路进度;安质环小组强化土建、安装及电气安全、质量控制确保目标指标受控;综治协调小组加强内、外部协调和后勤供应为现场连续施工提供可靠保障;计经采购小组加大国际采购物资跟踪力度,同时深入现场收集确认经营数据助力生产协同。各小组分工融合、交叉推进,每日汇总盘点工程进度解决问题,并对计划适时纠编调整,确保工程安全、优质、高效推进。

            越来越临近业主规定的并网时间就是无声的指令。总承包项目部考虑到中国工人工作效率普遍为越南工人的三倍之多,安排施工单位增加中国工人的比例,经过调整人员结构,中越工人比例由初期的1:4提高至1:1。在施工单位的管理上,总承包项目部要求施工单位借助越南在建项目及国内资源优势,及时调配富安项目现场人力及机械,据统计,施工高峰期,现场工人达2000余人,打桩机35台,引孔机14台,其他机械100余台,比原计划的人机投入翻了近一倍。除此之外,要求增加夜间施工班组,夜间施工增加了20%的工作量。1月正式施工以来,从1月9日接收升压站场地并负责清表、1月14日升压站基础开挖到4月7日升压站主变就位,从5月13日接连完成越南国家调度中心对点测试到5月16日升压站倒送电一次成功,从5月19日光伏场区倒送电一次成功到5月25日项目首次并网成功,6月10日实现全容量并网。该项目刷新了越南200兆瓦以上光伏电站建设速度,并创造了越南历史上建设速度最快220千伏升压站的记录,项目团队用智慧与汗水逐一攻克难题,用责任与担当让这块贫瘠的土地变成光伏板汇集的熠熠发光的蓝色海洋,在越南市场擦亮了中国能建闪亮的品牌形象。

             “我们非常感谢中国能建为富安项目如期实现并网目标所付出的努力,钦佩你们的卓越的项目管理能力和全体成员的专业精神、敬业精神!”业主方B.Grimm集团公司董事长Harald Link在现场视察项目进度后向中国能建发来感谢信。放眼未来,山西院将继续发扬“共赢致和、行稳致远”的企业精神,紧抓“一带一路”建设机遇,在这条穿越千年历久弥新的丝路画卷上,绘就属于企业的壮丽篇章。

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