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          中国能建山西院召开2019年工作会暨十四届一次职代会、第十届工代会
          日期:2019-02-01 访问次数: 字号:[ ]










              1月29日至31日,中国能建规划设计集团山西院召开2019年工作会暨十四届一次职代会、第十届工代会,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党的十九大和十九届二中、三中全会精神、中国能建和规划设计集团2019年工作会议部署为纲领,总结2018年工作成绩和经验教训,分析市场形势,谋划2019年各项任务,号召全体干部职工坚定信心,汇集力量,为打造具有国际竞争力的工程咨询公司而努力奋斗。

              在工作会暨十四届一次职代会上,公司董事长、党委书记陈继平作2019年工作报告;公司纪委书记、工会主席孙冰作职代会工作报告;总经理、党委副书记王新平主持会议并作总结讲话。

              会议指出,2018年,山西院在党的十九大精神的正确指引和中国能建、规划设计集团的坚强领导下,坚持战略引领,坚持市场导向,推进依法治企,加强全过程管理,重视人才培养,聚焦科技兴企战略,夯实安全生产责任,坚持融入中心,抓好党风廉政建设,打造工程公司文化,超额完成了上级下达的各项经营指标,也创造了山西院历史上的最佳业绩。

              会议强调,2018年,面对错综复杂的国际国内形势,山西院要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,全面落实中国能建“稳增长、快转型、促改革、防风险、强党建”中心任务,以规划设计集团“六个坚持”和“八项重点工作”为指导,以做强国际业务、做精传统业务、做优非电业务为发展目标,以超前策划与项目开发为引导,以深化战略合作与投资拉动为抓手,加强战略规划引领、发挥科技创新驱动、推进商业模式创新、完善项目管理体系建设、优化绩效分配制度、健全内控与风险管理体系、加强党建和党风廉政建设、强化工程公司文化,促进公司高质量发展。

              会议要求,2019年,要切实做好四项业务发展举措:一是科学布局,协同开发,推进国际业务优先发展。要做好市场布局,明确国际市场区域和开发领域;加强与国际投资与开发伙伴的合作;内外协同,合作共赢;明确定位、精炼内功;熟悉国际项目投融资模式,提高项目开发效率。二是完善项目管理体系,提升管理能力,做优做强总承包业务。要坚持以项目经理责任制为核心;树立项目经理的地位与权威;积极在市场开拓上寻找突破方向;提高项目管理过程的决策能力、协调能力、办事效率。三是创新商业模式,汇集转型思路,持续推进非电业务发展。要重点开发污水处理、固废处置、烟气治理等环境治理项目,开拓矿山生态修复、智慧电网、智慧城市、智慧小镇(新区)等非电市??;继续深耕市政基础设施、环境治理、矿山修复等PPP项目市??;开拓积极承揽特高压级别并网电厂的自动化通信、?;ぜ鞍参茸艹邪钅康确堑缦钅?。四是超前谋划,高端营销,持续推进传统业务转型升级。规划咨询业务要利用高端咨询规划介入项目前期工作,发挥信息触角作用,引导和支持各业务板块市场开发,占得先机;发电业务要密切关注特高压外送通道配套电源项目,现役火电机组灵活性改造、节能减排、环保治理、技术升级改造,生物质、垃圾发电,综合能源等项目;电网业务要持续巩固传统电网勘测设计市场领头羊地位,拓展配网市场,加快发展电网总承包和国际业务;新能源业务要继续做大做强总承包业务,做好国际业务的前期技术支持,深化新能源业务的专业融合与岗位融合。要重点抓好十项工作:一是科技引领,创新驱动,激发市场竞争潜能;二是功能并购,投资拉动,激发市场开发动能转换活力;三是激励导向,降本增效,提升企业的价值创造能力;四是重视人才培育,创新用人机制,激发干事创业活力;五是落实安全责任,强化安全管控,筑牢企业发展根基;六是健全内控体系,依法合规经营,提升企业规范化管理水平;七是提高政治站位,发挥堡垒作用,促进党建与中心工作融合;八是坚持“一岗双责”,持续正风肃纪,优化企业发展环境;九是文化先行,品牌导向,凝聚企业发展活力。

              孙冰在职代会报告中回顾了十三届五次职代会取得的工作成绩,明确了十四届一次职代会工作的指导思想,提出了2019年六项重点工作。一是在思想引领上做文章,引领职工建功立业;二是在搭建平台上做文章,激励职工展露风采;三是在维护权益上做文章,构建和谐劳动关系;四是在服务职工上做文章,提供普惠性精准性常态性服务;五是在文体活动上做文章,满足职工精神文化需求;六是在自身建设上做文章,不断增强凝聚力感召力。

              王新平在总结讲话中针对会议精神的贯彻与落实提出了三点要求。一是把握转型方向,加快动能转换。以加快业务转型和市场开发作为第一要务,调动内部资源,细化工作措施,找准业务转型的重点方向,加快新旧动能转换,促进重点板块实现新突破,推动企业转型升级;二是对照工作报告中提出的十大问题,结合各自岗位和专业需求,全面自我剖析,明确各自具体问题,认真改进落实。三是突出重点工作,提升工作质效。要把全体干部员工的思想和行动统一到此次会议的工作部署上来,把思路和安排落实到各部门公司年度目标计划中,全面落实工作报告中的四项业务发展举措和十项工作安排,明确责任,细化措施,层层分解,传导压力,全力以赴攻坚克难,确保年度各项目标任务务期必成。

              会议还审议决议了公司年度工作报告、职代会工作报告,及《关于2018年企业预算执行情况的报告》、《关于十三届五次职代会职工提案落实情况和十四届一次职代会职工提案征集情况的报告》、《企业绩效薪酬分配管理办法》等专项报告;签订了《集体合同》和2019年度工作目标责任书;宣读了公司2018年十件大事;开展了分管领导述职及民主测评;表彰了先进集体和个人。

              会议期间还召开了公司第十届工代会,审议通过了工代会工作报告和第九届工会经费审查报告,选举产生了第十届工会委员会、经费审查委员会。

              全体职工、特邀代表参加了30日上午的工作会暨十四届一次职代会,职工代表、列席代表200余人参加工作会暨十四届一次职代会其他会议,职工代表100余人参加29日下午的工代会。

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